它们不仅卖书，更卖精准服务

　　开在后圆恩寺胡同一家四合院里的小众书坊，主要卖诗集和举办文化活动

　　“做书的，不能让我们开五金店吧！”北京新经典文化股份有限公司副总裁黎遥说，出版机构开书店从来都是天经地义的。正如他所言，近来北京多家出版机构纷纷办起了实体书店。只是和以往不同，新近出现的这股开店热，不仅是接续了传统，更是在互联网时代的一次全新突破。

　　连锁书店

　　新经典文化正式接手Page One

　　北京的几家Page One书店照旧开门营业，在三里屯店，读者选书、看书、品咖啡、吃简餐，他们并不知道，书店背后其实发生了动荡，其经营者已经悄然变更。

　　早在今年5月，新经典文化股份有限公司就与Page One达成收购意向，8月底签署收购协议。现任Page One CEO刘刚说，“新经典文化全资收购了Page One ，目前工商变更手续正在进行。”

　　Page One成立于1983年，总部曾设在新加坡，一度在北京、杭州、深圳、香港、台湾、泰国、新加坡都有店，其艺术书籍、原版图书最具特色。但这几年，因为扩张过快，经营不佳，资金链出现问题，去年11月在香港宣布停业。

　　今年早些时候，Page One开始到处寻找“接盘手”，和多家机构接洽之后，最终确定与新经典文化合作。“我们之所以接手经营，也是不希望这个品牌倒了。”刘刚解释，做出版的都有做书店的情结，我们也想把出版向书店这个终端延伸，于是董事会决定接手。

　　目前Page One正在经营的有五家，计划要开的新店有一家。这五家店包括北京的三里屯店、颐堤港店、国贸三期店，以及成都IFS店、杭州万象城店，还有一家是10月底即将在北京前门试运营的北京坊店。此外，台湾、香港的品牌使用权也已买下。

　　刘刚说，新Page One书店将保持原有特色，并将对书店进行分级，北京坊店将是文化地标店，三里屯店定位成城市中心店，而颐堤港店将定位成社区店，“不同的定位，营收、利润的诉求也不同，每个书店也会有不同的调整。”

　　新经典文化做图书出版，做成了一家上市公司，但开书店还是头一次。“我们团队压力很大，书店不那么容易赚钱。”刘刚坦言，目前图书定价有些乱，网上书店打折也很混乱，种种因素都对实体书店经营造成了挑战。“我们需要摸索，但有一点已经很清楚，书店不能纯粹只靠卖书，我们会把书店做成内容分发地。”他说，与西西弗书店从零售角度做书店不同，新经典文化将从内容传播角度来考虑书店的定位和发展。

　　刘刚透露，新经典文化开书店依然采取低调风格，“我们肯定不会明年开10家、20家新店。我们要把现有的店打磨好，再考虑其他。”至于新Page One具体将以怎样的面目出现，他说，目前还不能透露更多细节，读者可以拭目以待。

　　小众书坊

　　出版人在四合院里开书店

　　在北京，不仅有像新经典文化这样的大牌出版机构收购外资连锁书店，也有初创的小型出版机构，以小而美的独立书店触动大众情怀。

　　在后圆恩寺胡同甲一号，近来不经意间出现了一家名叫小众书坊的诗歌主题书店。这家书店建在四合院内，面积100多平方米，坐在院子里的书桌前读书，尽享阳光和阅读的惬意。

　　店内，贴墙而建的是一个12层塔状书架，而6个小书架、2个书台随意地竖立着。这里的书很特别，阿赫玛托娃、阿多尼斯、毕肖普、波拉尼奥、达尔维什、余光中、雷平阳、周梦蝶、商震、西川等中外诗人的诗集，至少有上千种之多。而在两个小书架上，还有上百种珍贵的签名本出售。阿多尼斯的《我的孤独是一座花园》、李元洛的《潇潇风雨满天地:清诗之旅》、雷平阳的《天上的日子》都是签名本，而梁思成所著《大拙至美》竟盖有梁思成昔日的印章。

　　店主名叫彭明榜，中共党史博士，此前供职于中国青年出版社，编辑过60多种诗集。他在53岁时辞职创业，与中国青年出版社、一位朋友以合资方式，今年开办专出诗集的北京小众雅集文化传媒有限公司，并以前店后厂的方式，开了这家小众书坊。

　　开诗歌书店原本不是彭明榜的人生计划。30多年前，他是贵州一所中学的教师，那些孤独的夜晚，诗歌与他相伴。他说，自己手抄过舒婷、顾城的诗，也在县新华书店狂热购买过诗集。但此后30年，他奇迹般地与诗歌绝缘，根本没读过西川、于坚这些著名诗人的诗作。直到2015年，再度与诗歌相遇，从那一年开始，他陆续策划了《中国好诗》系列丛书等多部诗集，“对诗歌的感觉又回来了。”

　　通过辞职办出版机构、开书店的方式，重拾对诗歌的热爱。彭明榜说，为了这家书店，他考察过多家大商场，“那些地方没有我心目中的格调，我想找的是有格调、有故事的地方。”兜兜转转，结果和这家四合院相遇。他表示，如果再开新店，也依然会找有特色的地方，而不会去大商场。

　　彭明榜没有透露书店租金的具体金额，但他表示尚在可以承受的范围内。他强调，这里是诗人、作家、文学爱好者的文化客厅，读书沙龙、诗人笔会、新书发布，周末不会间断。他还希望通过诗集出版等一系列业态，让书店生长形成良性循环。

　　全新生态

　　实体书店复苏萌发新芽

　　今年以来，中信出版集团也新开了几家中信书院、知识产权出版社开办智慧书堂，出版机构开实体书店热度上升。但这一轮热潮，更呈现出新格局、新升级。

　　百道网CEO程三国直言，过去出版社开书店犹如小卖部一样，解决的是读者购书不方便的问题。如今网络渠道购书通畅，而实体书店不仅卖书，更变成了媒体，“如果书店空间美，产品体验好，空间就变成了强势媒体，这比花大钱做广告的效应要强得多。”他认为，很多出版机构大都是这个路数。

　　中国新闻出版研究院国民阅读研究与促进中心主任徐升国分析，随着互联网技术不断深入，用户运营、社群运营、以销定产、内容服务、知识服务，将形成新的商业生态，“出版机构纷纷开办书店，是因为可以直接获取用户大数据、用户反馈意见，对用户服务也更精准，用户在哪里，出版机构就生长在哪里。”他认为，可以肯定的是，这些出版机构开办的书店，不再以传统的图书销售为主体，而是以读者运营为主体，通过阅读活动、会员制等形成固定用户，形成新型阅读空间。

　　书评人绿茶认为，几年前还在唱衰书店业，但出版机构纷纷开办书店表明，书店业已处于复苏状态，“无论是独立书店和资本运营下的连锁书店都在齐头并进，这是可喜的现象。”他分析，资本运作下的连锁书店将越做越大，而小机构开办的独立书店将越来越独立。徐升国还发出预言，“目前形成的全新文化生态，还处于萌芽阶段，将来会越来越深入，越来越多元化。”